ИТ – консалтинг

Цели и задачи ИТ-консалтинга

• Анализ требований по решению проблем предприятия.

• Анализ организационно - управленческой инфраструктуры предприятия.

• Анализ бизнес - процессов деятельности предприятия.

• Создание и анализ информационной модели предприятия.

• Создание и анализ функциональной модели предприятия.

• Создание и анализ модели информационных потоков и документооборота на предприятии.

• Анализ текущего состояния автоматизации предприятия, существующих информационных систем, баз данных.

• Выявление проблем и неэффективных процессов деятельности предприятия.

• Реорганизация бизнес - процессов (БПР).

• Реорганизация информационной, функциональной моделей, упорядочивание информационных потоков и документооборота.

• Моделирование бизнес – процессов на основе новой бизнес модели деятельности предприятия

• Выработка рекомендаций по построению рациональных и эффективных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействия с внешним миром.

• Проектирование информационной инфраструктуры предприятия.

• Разработка требований и проектирование спецификаций для корпоративной информационной системы предприятия.

Необходимость проведения ИТ-консалтинга

Любая организация – это довольно сложный организм, функционирование которого одному человеку понять трудно либо просто невозможно. Руководство в общих чертах представляет себе общий ход дел, а служащий досконально изучил только свою деятельность, уяснил свою роль в сложившейся системе деловых взаимоотношений. Но как организация функционирует в целом, не знает, как правило, никто. И именно деятельность, направленная на то, чтобы разобраться в функционировании таких организмов, построить соответствующие модели и на их основе выдвинуть предложения и требования по улучшению работы, как отдельных звеньев так и всех бизнес процессов деятельности предприятия, используя возможности современных информационных технологий и определяет, на наш взгляд, необходимость проведения IT – консалтинга на предприятии.